Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Bewertung von Nutzen und Risiken nach Markteinführung der traditionellen chinesischen Medizin

QIAO Meng ,  

PENG Wenxi ,  

ZHANG Qiang ,  

LEI Chao ,  

XIE Yanming ,  

WANG Zhifei ,  

摘要

Derzeit befindet sich die Bewertung von Nutzen und Risiken nach Markteinführung der traditionellen chinesischen Medizin noch in einem frühen Stadium, ohne dass ein weithin anerkanntes einheitliches Bewertungssystem und Standards existieren. Diese Studie schlägt eine Strategie zur Bewertung von Nutzen und Risiken nach Markteinführung der traditionellen chinesischen Medizin vor und betrachtet eingehend die Schlüsseltechnologien und konkreten Umsetzungsschritte im Bewertungsprozess. Zunächst wurde ein geeignetes qualitatives Bewertungsrahmen und ein quantitatives Analysemodell zur kombinierten qualitativen und quantitativen Bewertung von Nutzen und Risiken gewählt. Anschließend wurden die Schlüsseltechnologien klar definiert, die die Einrichtung eines Systems von Nutzen- und Risikoindikatoren, die Festlegung von Indikatorgewichten und Kriterienattributen umfassen. Darüber hinaus wurden die Umsetzungsschritte detailliert erläutert, einschließlich Definition des Entscheidungsproblems, Datensammlung, Bewertungsmethode, Variabilitätsfaktoren und Sensitivitätsanalyse. Schließlich bestätigte die Bewertung der Nutzen und Risiken eines traditionellen chinesischen Arzneimittels zur Behandlung der Hepatitis B die Durchführbarkeit der Strategie für die Bewertung von Nutzen und Risiken nach Markteinführung der traditionellen chinesischen Medizin. Diese Studie zielt darauf ab, theoretische Unterstützung und praktische Referenzmaterialien zur Schaffung eines umfassenden Bewertungssystems von Nutzen und Risiken nach Markteinführung der traditionellen chinesischen Medizin bereitzustellen.

关键词

Bewertung von Nutzen und Risiken; Bewertung nach Markteinführung der traditionellen chinesischen Medizin; Indikatorsystem; Gewichtung von Indikatoren; Kriterienattribute; Multikriterienentscheidungsanalyse

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